公司首季經(jīng)營工作會議后，安全監(jiān)察局迅速傳達會議精神，要求所有安監(jiān)人員對會議提出的各項要求，尤其是有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，做到逐字理解、逐句落實。談及對會議的認識，安全監(jiān)察局副局長李金財說：“這是在公司發(fā)展的關(guān)鍵時間節(jié)點召開的重要會議，具有非凡意義。在當前復雜多變的市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的重要階段，會議一方面為全體干部職工統(tǒng)一了思想認知，堅定了發(fā)展信心，激發(fā)了大家以更飽滿的熱情和昂揚的斗志投入工作。另一方面，又為公司后續(xù)發(fā)展調(diào)整了戰(zhàn)略方向，細化了具體工作措施，作出了全面且細致的部署。我堅信，在會議精神的指引下，安全監(jiān)察局全體員工定能在重重考驗面前，充分發(fā)揮安全監(jiān)察的重要作用，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁向新高度做好安監(jiān)保障?！?/span>
李金財說，過去五年，在公司黨委和公司的堅強領導下，安全監(jiān)察局以堅定決心、有力舉措，全面推進安全生產(chǎn)工作，取得一系列突破性成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、厚植優(yōu)勢，成為抵御風險挑戰(zhàn)的堅實屏障。其一，安全成效創(chuàng)歷史新高，徹底扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面，有效消除了重大安全隱患，為公司穩(wěn)定運營提供核心保障。其二，安全工作各項任務指標超額完成，顯著降低了安全風險，切實保障了員工生命健康，為生產(chǎn)持續(xù)開展注入強勁信心。其三，安全生產(chǎn)標準化水平穩(wěn)居龍煤集團首位，7個生產(chǎn)礦井達到國家一級標準，樹立了行業(yè)標桿。這些成績不僅是安全監(jiān)察局五年來攻堅克難的成果，更轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的核心優(yōu)勢。安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境成為拓展市場的“金字招牌”；標準化管理經(jīng)驗與人才隊伍為產(chǎn)業(yè)升級提供有力支撐。成熟的安全管理體系和深厚的文化積淀，使公司在面對行業(yè)波動、政策調(diào)整等考驗時，具備更強的抗壓能力和應變能力，成為行穩(wěn)致遠的堅實底氣。
李金財表示，此次會議提出重點抓好“五項工作”的具體要求，其中安全生產(chǎn)工作被列為重中之重。這一系統(tǒng)性部署立足當前安全生產(chǎn)形勢和長遠發(fā)展目標，既契合行業(yè)安全發(fā)展趨勢，又切中安全生產(chǎn)管理要點，對提升公司整體安全水平、保障高質(zhì)量發(fā)展意義深遠。對此，安全監(jiān)察局以會議精神為指引，進一步認清形勢、堅定信心、強化執(zhí)行力，通過“六個強化”推動安全監(jiān)察監(jiān)管工作再上新臺階。
一是強化崗位安全責任落實。嚴格落實“八項硬措施”，明確安全生產(chǎn)主體責任，細化井下區(qū)域崗位責任，從嚴實施安全責任倒查機制，嚴厲懲處“三違”行為，確保安全生產(chǎn)秩序規(guī)范有序。二是強化現(xiàn)場監(jiān)察監(jiān)管。以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為主線，加大安全監(jiān)察檢查頻次，適時開展專項安全監(jiān)察和多樣化動態(tài)抽查，對存在重大安全隱患的單位，堅決實施停產(chǎn)整頓。三是強化風險防范和隱患整改。建立月度風險研判機制，對重大安全風險實施超前管控、精準防范。對各級檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，進行全程跟蹤復查，從根本上解決風險管控不到位、隱患排查不細致、整改不徹底等問題。四是強化安全生產(chǎn)標準化建設。嚴格標準化考核驗收標準，每月推進新內(nèi)容、打造新亮點，推動各礦井、各專業(yè)、井上下實現(xiàn)同步提升、均衡發(fā)展。五是強化安全教育培訓。完善安全教育培訓的頻次、內(nèi)容、范圍和時長等要求，確保從業(yè)人員熟知逃生通道、安全出口及應急處置流程，形成常態(tài)化培訓機制。六是強化地面安全生產(chǎn)秩序。加強消防安全檢查，強化重點區(qū)域監(jiān)管，嚴格規(guī)范鐵路道路交通、危險化學品、易燃易爆及有毒有害物品安全管理，營造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。